Группа Русагро признана лучшим работодателем в отрасли по версии hh.ru
ГК HeadHunter и ИД «РБК» представили ежегодный «Рейтинг лучших работодателей России». В этом рейтинге ГК «Русагро» заняла 1е место в категории «Сельское хозяйство и пищевое производство», опередив 18 конкурентов. Также «Русагро» сохранила за собой 31 место в ТОП-50 лучших работодателей России в категории крупнейшие компании. В 2021 году в финал рейтинга попали 783 работодателя из 1923 участников. Подробнее о рейтинге по ссылке.
| Название компании | Регион | Численность | Голосов, % | Номер |
|---|---|---|---|---|
| РУСАГРО | г. Москва | От 5001 чел. | 19,1 | 1 |
| МАКФА | г. Москва | 1001 – 5000 чел. | 14,2 | 2 |
| Valeo | Самарская обл. | 251 – 1000 чел. | 13,9 | 3 |
| Агрохолдинг Белая Дача | Московская обл. | 1001 – 5000 чел. | 11,9 | 4 |
| АгроТех | Калужская обл. | 100 – 250 чел. | 7,7 | 5 |
«ГК «Русагро» последовательно работает над повышением привлекательности своего бренда работодателя – совершенствует HR процессы и улучшает условия работы сотрудников, а также комплексно продвигает бренд среди соискателей. Мы будем стремиться и дальше удерживать первое место в отрасли АПК, оставаясь самым привлекательным работодателем. А среди всех работодателей России мы тоже занимаем достойное место, второй год подряд входим в топ-50 лучших работодателей, несмотря на возрастающую конкуренцию на рынке. Я благодарю всех сотрудников, которые голосуют за нас в рейтинге, остаются лояльны компании и помогают делать ее лучше», - прокомментировала результаты рейтинга Ольга Федорова, Директор ДПИОР ГК «Русагро».
О методологии исследования
Итоговый балл компании в Рейтинге лучших работодателей Headhunter.ru формируется из трех показателей:
- внутренняя оценка eNPS: готовность сотрудников рекомендовать компанию как работодателя своим знакомым, друзьям или родственникам;
- внешняя оценка: желание соискателей, опрошенных на сайте hh.ru, работать в компании;
- HR-анкета: данные HR-специалистов компании, на основе которых оценивается уровень развития её HR-функции.
